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développement d'équipes

Un accompagnement complet pour booster le bien-être et la performance des équipes
​Dans une économie toujours plus mondialisée et concurrentielle, ce sont les entreprises capables de développer au mieux leurs talents qui innoveront et feront la différence.

Une étude conduite par le MIT et Harvard en 2017 montre que les salariés heureux sont : 
  • 2X moins malades, et 6 X moins absent
  • 31 % plus productifs
  • ​55 % plus créatifs
 
L'innovation et la performance n'est possible que par une collaboration sans faille et l'optimisation des ressources de chacun.
Mais il n'est pas toujours simple de savoir par où commencer.
Différents piliers sont nécessaires : formation, coaching d'équipe, workshops d'intelligence collective, recrutement, gestion de talents...

Pour implémenter ces outils au mieux, il est indispensable de bien comprendre la situation et les besoins spécifiques de chaque équipe.
Je vous propose donc un diagnostic de votre d'équipe.
​Contactez-moi, et laissez-vous guider...

Mes services

Cohésion d'équipes

Cohésion d'équipe

​Fédérer ses équipes, c'est favoriser la productivité, la rétention de talents et le bien-être au travail.

Selon PageGroup, leader dans le recrutement, les salariés privilégient :

  • à 96% l’ambiance de travail. Il s’agit donc de travailler la cohésion d’équipe.

  • à 91% la reconnaissance au travail, intrinsèquement liée au management positif.

  • à 78% l’équilibre de vie pro/perso. La bonne gestion du temps et le télétravail y contribuent essentiellement.

  • 68% le salaire.

La vraie priorité des leaders d'équipe, c'est donc cohésion d'équipe.

En parcourant le monde, j'ai trouvé le meilleur outil pour diagnostiquer et fédérer des équipes.

​Même en remote.

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Il existe des moyens d'optimiser son investissement
en team building

Les team building sont un outil très puissant pour impulser une dynamique positive dans votre équipe.

Mais attention! Se lancer dans la construction de Lego, un karaoké, ou une partie de paintball peut parfois être contre-productif.

Toutes ces activités ont une utilité mais répondent à une situation d'équipe particulière et un besoin particulier.

Imaginez un jeu compétitif alors que qu'il existe des conflits dans l'équipe. Ou encore un karaoké avec des personnes qui ne se connaissent que très peu... 

Il existe beaucoup de subtilités dans les relations d'équipe.

Un diagnostic est nécessaire pour comprendre la situation de votre équipe, les dynamiques relationnelles et comportements favorables ou défavorables.

➟ Votre équipe est en télétravail et vous voyez que la cohésion se détériore ?

➟ Votre équipe a besoin d'être remotivée après une période challengeante pour l'entreprise?

➟ Vous identifiez certains conflits dans l'équipe, ou un manque de confiance? 

➟ De nouvelles personnes sont arrivées dans l'équipe et vous souhaitez les intégrer au mieux?

➟ Vous sentez que l'on ne vous dit pas tout en tant que dirigeant, et vous voulez connaître la vraie situation dans votre équipe ?

Je vous accompagne dans une démarche complète et innovante, en vous proposant un diagnostic basé sur la méthodologie Sikkhona®, un modèle qui situe votre équipe en terme de cohésion et de performance.

Sur la base du diagnostic, je pourrai vous faire une proposition de séminaire adapté à votre équipe, à sa taille et à votre budget.

Mon accompagnement

Mon accompagnement est basé sur 2 offres :

1. Le diagnostic, comprenant :

- L' entretien : avec les RH, dirigeants et manager d'équipe pour comprendre les attentes de l'entreprise.

- Le questionnaire : 10 min pas plus, remplis par l'ensemble de l'équipe, pour comprendre les besoins de l'équipe.

- Le compte rendu de l'équipe : sous forme de présentation en visio + compte rendu écrit avec des recommandations d'actions.

TARIF : 450€

 

2. La facilitation, comprenant :

- La réalisation d'activité interactives : choisies spécifiquement en fonction des besoins de l'équipe en fonction le diagnostic, afin de garantir l'atteinte des objectifs de l'équipe. Compter entre 3h et 8h, selon les besoins.

- Le suivi, pour faire le point sur l'évolution de l'équipe après le séminaire, sous forme de compte rendu + suivi en visio avec les managers.

TARIF VARIABLE EN FONCTION DU BESOIN, DURÉE ET NOMBRE DE PARTICIPANTS

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Les avantages

☑️  Les dynamiques des séminaires sont entièrement conçues selon les besoins de l'équipe afin d'augmenter la qualité des interactions et d'augmenter la cohésion.

☑️  Les séminaires sont disponibles en français, anglais et espagnol.

☑️  Les séminaires que je propose sont disponibles aussi bien sur place qu'en visio.

☑️  Je propose aussi la location d'une salle de séminaire à Lorient. Cliquez ici pour découvrir le lieu atypique "Chez Margot".

intel collectif

Séminaires d'intelligence collective

Stimulez la créativité, l'entraide et l'apprentissage

L'intelligence collective se base sur le partage d'information, d’expériences, de compétences et de bonnes pratiques du groupe, pour aller plus loin et trouver des solutions créatives.

Elle a son rôle dans la résolution de problèmes en entreprise, la recherche d'innovation, l'amélioration de process ou encore l'apprentissage par les pairs.

Vous souhaitez retenir vos talents et leur permettre de se développer au sein de votre entreprise, en promouvant le partage d'expérience?

Vous voulez trouver des solutions innovantes pour répondre à des problématiques du quotidien de votre équipe?

Vous souhaitez développer la connaissance holistique de votre entreprise par le partage des problématiques entre départements?

Vous voulez renforcer les liens dans votre équipe?

Vous êtes au bon endroit.

J'utilise de multiples méthodes d'intelligence collective, que je choisirai selon la situation et le besoin du client.

J'établis au préalable un entretien de diagnostic avec les organisateurs du séminaire afin d'évaluer les meilleurs solutions à proposer.

Je peux organiser des séminaires aussi bien en présentiel qu'en visio. La qualité, le résultat et la connexion qui se crée entre les participants sont identiques.

Une de mes méthodes phare : Le Co-dçeveloppement Professionnel
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Commandez une étude de caS
Études de cas disponibles :

- Le "codev" au sein de la communauté d'entrepreneurs Umento.

- Le "codev" implanté chez UGC pour souder une équipe et trouver des solutions ensemble.

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Demande bien reçue!

J'utilise la méthodologie du Co-développement Professionnel (appelée aussi communément "codev") pour mettre à profit l'intelligence collective au sein des organisations. Cette méthode permet de trouver des solutions innovantes à une problématique en un temps record, et de créer un climat ressourçant et de cohésion forte au sein des participants.

C'est un système de réunions régulières suivant une méthodologie en 6 étapes, ce qui permet de structurer le temps, l'écoute, la réflexion, ainsi que de répondre mieux aux besoins et inciter à l'action.

Contextes dans lesquels le co-développement est utile :

 Membres du comité de direction d'une entreprise

 Équipe directe ou transverse dans une organisation privée ou publique

 Équipe dispersée géographiquement via une plateforme de visioconférence

Collectif d'entrepreneurs cherchant à s'entraider

Groupe de travail pour la recherche d’emploi

Associations favorisant l’intégration d'expatriés dans un pays

formations en ligne pour toute l'équipe

formations
Ds programmes de formation en ligne innovants, pour un accomplissement individuel avec impact collectif!

50% des apprenants ne vont pas au bout de leur formation à distance s’ils ne sont pas accompagnés (ISTF, 2017).

➟ Alors comment maintenir l'engagement des collaborateur.ice.s qui suivent une formation à distance ?  Par :

1. Du contenu de qualité

2. Une expérience utilisateur simple, fluide, agréable

3. La prise en compte des contraintes opérationnelles des apprenant.e.s

4. La personnalisation, pour que chacun.e y trouve de l'utilité et du sens

5. L'accompagnement à la mise en action: conseiller, encourager les apprenant.e.s tout au long de la formation pour donner confiance et booster l'impact

 

J'ai choisi de collaborer avec un organisme de formation prisé des grandes entreprises.

Son approche est totalement innovante dans la mesure ou elle permet de : 

1️⃣  démocratiser l'accès à la formation par des programmes 100% en ligne, accessible à tout moment et depuis n'importe où

2️⃣  démocratiser l'accès au coaching pour l'ensemble de l'équipe en proposant des séances individuelles à distance avec un coach certifié durant le programme de formation

Résultat ? 98% des apprenant.e.s vont au bout de leur formation.

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Vous aimeriez former l'ensemble de vos collaborateurs pour renforcer leurs compétences humaines?

 Vous souhaitez développer votre potentiel ou celui de vos équipes?

Voici les formations pour lesquelles je peux vous accompagner :

​- Manager l'Humain

- Incarner un leadership authentique

- Animer une équipe hybride

- Manager à distance

- Développer son agilité relationnelle

- Mieux communiquer

 -Développer son audace

- Développer son intelligence émotionnelle

- Réduire durablement son stress avec la régulation émotionnelle

- Prendre du recul grâce à la pleine conscience

- S'engager pour la transition écologique de son entreprise

- Gérer son temps avec efficience

- Déconnexion : optimiser son rapport au numérique

- Télétravailler sereinement

Coeur et les mains
Un accompagnement 100% individualisé
Emblème
DES OUTILS AVANT-GARDISTES ET INTERNATIONAUX
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DISPONIBLE EN PLUSIEURS LANGUES
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séances de séminaires et individuelles en ligne ou présentiel
Keyboard and Mouse
Témoignages

J'ai eu la chance de faire des ateliers de co-développement avec Marguerite, qui de par son professionnalisme, son dynamisme et sa joie naturelle a su nous faire ressortir le meilleur de nous même. Je recommande chaudement !

THOMAS - ENTREPRENEUR

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