Être manager est un double métier



Être manager est un double métier.


Quand on est manager, on nous demande d’être à la fois :

  1. expert technique dans son domaine

  2. expert dans la gestion humaine d’une équipe.


Le problème…

C’est que ce sont 2 domaines complètement différents.

Les managers sont souvent de grands techniciens dans leur domaine et ont mérité leur poste.


Mais on peut être un génie dans l’ingénierie, la finance ou le marketing…

Et ne pas savoir gérer une équipe.


C’est parfaitement normal.

Comprendre comment fonctionnent les dynamiques de groupe et les concepts du bien-être au travail, ce sont des notions complexes à apprendre et à mettre en pratique.


En plus…

On n’apprend pas ça à l’école.

Ou alors peut-être éventuellement on a eu des cours théoriques pompeux à l’université.

Qui ne nous parlent pas quand on a 20 ans.


Ce qui est sûr…

C’est que l'art du management sont des notions qui ne sont pas servies sur un plateau quand on devient manager.


Chaque entreprise a une culture différente.

Chaque équipe est différente.

Chaque collaborateur a des besoins différents.


Alors comment faire pour manager au mieux dans toute cette complexité?

Comment se débrouiller seul, au milieu de telles responsabilités et d’urgences à gérer?


La réalité…

C’est que les managers se débrouillent comme ils peuvent.


J’ai pu observer cette réalité tout au long de mon parcours en entreprise.

Que ce soit dans des grandes entreprises multinationales ou des start-up.

Que ce soit en France, en Espagne ou au Canada.


C’est partout pareil.

Rares sont les entreprises qui considèrent le management comme une priorité ET qui savent accompagner leurs managers pour qu’ils en acquièrent les compétences.


Les managers se retrouvent alors souvent débordés au lieu d’apprendre à déléguer.

Ils imposent des règles à leurs collaborateurs qui ne leur sont pas adaptées, car ils pensent que ce qui marche pour eux doit marcher pour les autres.

Ils essaient de manager à la peur en pensant que cela va les rendre plus efficaces, ce qui ne fait que brider leurs capacités de créativité, d’audace, de collaboration et d’apprentissage.

Ou alors ils leur en demandent tellement au point qu’ils finissent en burn-out.

Ils ne savent pas faire autrement.


On obtient des équipes épuisées, frustrées et peu engagées. Qui ne savent même plus pourquoi ils font leur job.

Les entreprises comptent alors sur des collaborateurs qui ne rêvent que d’une chose : le vendredi soir.

Pour partir en week-end et oublier leur entreprise.

Ou qui rêvent de gagner l’euro-million pour ne plus travailler du tout.

Ou alors qui rêvent de se reconvertir pour aller traire des vaches dans le Larzac.


Pas facile d’atteindre des objectifs ambitieux dans ce contexte.

Les managers se retrouvent encore plus frustrés, instaurent encore plus des règles tout aussi inadaptées, et la boucle est bouclée.


Mais ce que j’ai pu remarquer dans les nombreuses entreprises où j’ai travaillé… C’est que ce n’est pas une histoire de talent ou de personne.


C’est toujours une histoire de connaissance des notions du management.

Les managers ne connaissent pas les principes de la motivation au travail.

Ils connaissent mal le fonctionnement des relations et de la communication en équipe.

Ils ne connaissent pas les besoins de leurs équipes.

Ils se connaissent mal eux-mêmes et l’impact qu’ils ont sur leur équipe.


Alors j’ai voulu faire ce travail pour aider les managers et les entreprises.

J’ai passé 5 ans à apprendre les concepts du management, du bien-être au travail et du développement personnel et des compétences relationnelles.



Je me suis formée :
  • au coaching de dirigeant

  • au leadership

  • au bien-être au travail

  • à la gestion de carrière

  • à la gestion du temps

  • à la communication efficace

  • à la cohésion d’équipe

  • aux dynamiques d’intelligence collective


Pour le mettre au service des managers.

Pour qu’ils ne soient plus seuls.

Pour les accompagner dans leur quotidien de héro-agent-double, à la fois expert et gérant d’équipe.


Pour que leurs équipes soient pleinement motivées.

Pour que les besoins de chaque collaborateur ne soient plus un mystère.

pour que chaque collaborateur soit pleinement engagé dans l’atteinte des résultats de l’équipe.



Je propose des services de :
  • coaching de dirigeant et managers pour développer leur leadership et leur résilience

  • séminaires de cohésion d’équipe

  • ateliers d’intelligence collective

  • gestion de carrière

  • gestion du temps

  • formation aux soft skills


Je viens de mettre en ligne mon nouveau site web spécialement dédié aux dirigeants et entreprises :

www.margueritechaignot.com


Vas jeter un oeil sur les services adaptés pour toi!


Si toi aussi tu es convaincu qu’être manager est un double métier,

Si tu es un expert dans ton domaine mais que manager l’humain reste une notion compliquée,

Que tu ne veux plus être seul.e face à telles responsabilités,


👉🏻 Contacte moi.

Je t’aiderai à faire un diagnostic sur tes propres besoins et ceux de ton équipe.

On établira un plan d’action et de développement pour révéler ce véritable gérant d’équipe qui est en toi, avec une équipe motivée et performante.


Je serai ton véritable bras droit pour t’accompagner dans ton leadership et dans le développement de ton équipe.


A tout de suite!